Paid Media Fit Calculator

¿Tu próxima inversión cabe dentro de tu economía?

Compara el costo de adquirir con tu contribución y tu caja. Evalúa el siguiente tramo antes de aumentar presupuesto.

$60 / $100

CAC promedio / costo del tramo adicional.
Un promedio aceptable puede ocultar una ampliación fuera de tus límites.

Entender el ejemplo →

Sin registroDatos en tu navegadorSupuestos visiblesFórmulas abiertas

Construye tu escenario

Cargar un ejemploCambia cifras y reinicia la evidencia.MonedaCambia la etiqueta, no convierte importes.

01 · Contribución y recuperación

Usa contribución neta cobrada por cliente, después de costos variables y antes de adquisición. Define el mismo horizonte para todos los resultados.

Horizonte de contribución (meses)De 1 a 24 meses después de adquirir.Payback máximo (meses)0 exige recuperar al adquirir. No mayor al horizonte.Contribución que quieres reservar (%)Para estructura, utilidad y riesgo. No es margen neto garantizado.

Generar una curva simple desde ticket y recompra

Ticket neto promedioSin IVA, devoluciones ni descuentos.Margen de contribución (%)Antes de adquisición. Admite margen negativo.Compras por cliente en el horizonteIncluye la primera compra.

Asume primera compra en mes 0 y reparte la contribución restante de forma uniforme. Ajusta los meses con tus datos; el reparto no es una predicción.

Contribución cobrada por cliente, mes a mes

Mes 0 es el momento de adquirir. Un reembolso posterior puede dejar un mes negativo. La recuperación debe mantenerse hasta el final del horizonte.

02 · Inversión y clientes nuevos

Compara ventanas equivalentes y cohortes con igual maduración. Cuenta clientes únicos. En lead generation, usa clientes ganados; no formularios.

Inversión actual en mediosClientes nuevos actualesInversión total propuestaDebe superar la inversión actual.Clientes nuevos totales propuestosNo ingreses solo los adicionales. Se acepta expectativa decimal.Otros costos actuales por clienteFee, producción o ventas asignados. Cero solo si corresponde.Otros costos por cliente adicionalSolo costos que cambia la ampliación, sin duplicarlos en contribución.

03 · Evidencia y condicionesDe dónde sale el escenarioLos clientes y costos están conciliados con fuentes comerciales.Revisamos la liquidez para financiar este crecimiento.Revisamos capacidad, stock y calidad de atención.Tengo una estimación causal del mismo aumento de presupuesto.

Escenario proyectado

CAC actual
de medios

Límite de medios
del tramo adicional

Costo por cliente
del tramo adicional

Las líneas indican el límite de cada escenario. El costo del tramo es un promedio, no el precio exacto de un próximo cliente.

Ver economía, recuperación y holgura

La contribución no es utilidad neta. La holgura de CAC no equivale a un porcentaje que puedas aumentar el presupuesto. LTV sin descuento, limitado al horizonte indicado.

¿Qué cambia si llegan más o menos clientes?

Sensibilidad del mismo gasto adicional

Explora supuestos. No predice cuántos clientes producirá el presupuesto y no modifica el análisis exportado.

Frontera de escala

Evidencia que falta revisar

Revisemos el siguiente paso con tus datos reales.

Una conversación para identificar la restricción y definir qué mantener, corregir o experimentar.

Diagnosticar mi frontera de escala ↗

Abre Cal.com. No se envían tus cifras.

La lógica detrás de la herramienta

Un límite para adquirir

El presupuesto total permitido es el menor entre la contribución que puedes destinar a adquirir y lo que puedes recuperar dentro de tu plazo. Después se descuentan otros costos de adquisición.

Leer la metodología completa →

Cuatro evaluaciones, una decisión

Signal Fit, Economic Fit, Incremental Fit y Scale Fit. Caja y capacidad atraviesan las cuatro. Las proyecciones sirven para formular hipótesis; la evidencia permite defender decisiones.

Conocer el diagnóstico →

Fundamentos de medición: Conversion Lift de Google Ads y rendimiento marginal en Meridian.