Simulador CAC vs Margen: ¿Hasta dónde puedes escalar sin perder dinero? | Focus Ads
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¿Hasta dónde puedes escalar sin perder dinero?

Ingresa los números reales de tu negocio y encuentra el punto exacto donde invertir más en publicidad empieza a destruir rentabilidad en lugar de crear valor.

Paso 1

Tu negocio hoy

Los números actuales de tu operación. Si no los tienes exactos, usa estimados conservadores.

Valor que paga un cliente en promedio por transacción.
$
Modo LTV activo. El modelo usa el valor de vida total del cliente como base para calcular si el CAC se justifica. Útil para negocios con compras recurrentes, suscripciones o servicios continuos.
Porcentaje de ganancia libre antes de pagar marketing.
%
Lo que te cuesta hoy conseguir 1 cliente vía Ads.
$
Inversión total mensual en Google, Meta u otras plataformas.
$
→ Con este presupuesto hoy obtienes aprox. clientes/mes
Paso 2

Tu objetivo de escala

Define a cuánto quieres crecer y en qué tipo de mercado compites.

¿A cuántos clientes mensuales quieres llegar?
¿Cuánta competencia hay en tu categoría? Determina qué tan rápido encarece el CAC al escalar.
Tu límite de crecimiento seguro

Calculando escenario...

Proyección al volumen objetivo

Análisis a clientes/mes

Margen fijo por cliente $—
CAC estimado a esa escala $—
Utilidad neta por cliente $—
Inversión en Ads requerida $—
Punto de máxima ganancia — clientes
Ganancia neta total $—

Curva de rendimientos decrecientes

El pico de la curva es tu punto de máxima eficiencia. Escalar más allá de ese punto aumenta ventas pero disminuye tu dinero real en el bolsillo.

Ganancia neta total
Óptimo
Tu meta
Hoy
Breakeven

* Modelo de fricción de escala: el CAC crece como función de potencia a partir del volumen actual (exponente variable por nivel de mercado: Nicho 0.3 / Normal 0.6 / Saturado 1.0). Al duplicar el volumen el CAC sube 23%, 52% o 100% respectivamente. En plataformas reales, el incremento depende del tamaño de tu audiencia, historial de cuenta y condiciones del remate en tiempo real. Esta curva es una proyección estratégica, no una predicción exacta.